به گزارش روز دوشنبه یولن از وزارت بهداشت، سیفالله مرادی در نشست مدیران تخصصی منابع انسانی وزارت بهداشت با بیان اینکه در دولت سیزدهم تمرکز این مدیریت بر توزیع عادلانه نیرو در سطح کشور بوده، داشت: کمبود نیروی انسانی در وزارت بهداشت میتواند زنگ هشداری برای ساختار و شاکله سازمانی و در راستای ارائه خدمات مناسب حوزه سلامت در آینده باشد.
وی ادامه داد: تمام تلاش خود را کردهایم که براساس پارامترها و استانداردهای نیروی انسانی، برحسب نیاز، نیروهای موردنیاز استانهای کشور را توزیع و مدیریت کنیم.
مرادی همچنین با اشاره به برگزاری آزمون توجیهی بدو خدمت کارکنان وزارت بهداشت یادآور شد: شروع متمرکز آزمونهای بدو خدمت کارکنان از سال ۱۴۰۰ در راستای بهبود سطح دانش و عملکرد کارکنان در میانمدت بوده که طبق نظرسنجیها و بررسیهای میدانی موثر واقع شده است.
مدیرکل منابع انسانی وزارت بهداشت خاطرنشان کرد: تیمهای پایش، نظارت و ارزیابی منابع انسانی وزارت بهداشت حضور فعالانهای در دانشگاههای علوم پزشکی دارند این تیمها متشکل از برجستهترین کارشناسان حوزه منابع انسانی، در جهت شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود نیروی انسانی در همه ابعاد مختلف دانشگاهها ورود کرده و شرایط توزیع، عملکرد و کیفیت خدمات را موردبررسی قرار دادهاند.
وی با اشاره به اهمیت رضایتمندی گیرندگان خدمات در وزارت بهداشت، ادامه داد: در راستای آموزشهای پرسنلی توجه به رضایتمندی اربابرجوع و گیرندگان خدمت با جدیت دنبال میشود و در نظر داریم مراکزی که رضایتمندی گیرندگان خدمت بالاتری دارند مورد تشویق وزارت بهداشت قرار گیرند.
مرادی ادامه داد: همانطور که رضایتمندی گیرندگان خدمت از اولویتها است، در مقابل آن رضایتمندی ارائهدهندگان خدمت نیز بسیار مهم است که میتوان با ایجاد مسیر هموار در جهت رشد همکاران و همچنین تأمین معیشت آنان این مهم را عملی ساخت.
مدیرکل منابع انسانی وزارت بهداشت با اشاره به اهمیت عدالت در پرداخت کارکنان اظهار داشت: تمام سعی و تلاش وزارت بهداشت در این راستا بوده که عدالت در پرداخت کارکنان انجام شود که در این راستا، متمرکز کردن صدور احکام کارکنان، پیگیری و جلسات مکرر و مطالبه گرانه با سازمان برنامهو بودجه در خصوص برقراری فوقالعاده خاص، ایجاد داشبوردهای مدیریتی منابع انسانی برای مدیران دانشگاهی و سازمانهای وابسته، طرحهای تشویقی و تسهیلاتی در قالب قانون جوانی جمعیت به کارکنان پیگیری شده است.
